Hvad er burn rate og runway? Guide til startups

Kort svar: Burn rate beskriver en virksomheds kontantforbrug pr. periode. Gross burn er udbetalingerne i den valgte opgørelse; net burn er udbetalinger minus indbetalinger. Ved positiv net burn kan en enkel runway beregnes som disponible kontanter divideret med månedlig net burn.

Redaktionelt opdateret 3. oktober 2026.

Runway er et skøn over, hvor længe pengene rækker under bestemte forudsætninger. Det er ikke en præcis dato for konkurs eller en garanti for, at alle regninger kan betales. Brug en betalingsplan, når tidspunkter og beløb svinger.

Hvad er gross burn og net burn?

Begreberne bruges med forskellige afgrænsninger. Notér derfor, om opgørelsen kun omfatter drift eller også investeringer og andre betalinger. I vores første eksempel bruger vi løbende driftsbetalinger pr. måned og behandler ny finansiering særskilt.

Brug faktiske betalinger i en kontantopgørelse. En faktura, der er sendt men endnu ikke betalt, er ikke en indbetaling. En bogført omkostning kan også falde på et andet tidspunkt end betalingen. Se vores forklaring på cash flow.

Eksempel: En startup med 1,2 mio. kr. på kontoen

Den fiktive startup Planværk har 1.200.000 kr. i disponible kontanter. De månedlige driftsudbetalinger er 200.000 kr., og kunderne indbetaler 80.000 kr. Eksemplet forudsætter uændrede betalinger og ingen særskilte investeringer, låneafdrag eller nye kapitalindskud.

At dividere med gross burn giver 6 måneder, men ser bort fra kundernes indbetalinger. De 10 måneder er det relevante simple skøn, hvis de viste forudsætninger holder. Stiger betalingerne eller falder kundeindbetalingerne, skal skønnet opdateres.

Beløbene er egne undervisningseksempler. De er ikke et benchmark for startups eller en anbefaling om at holde en bestemt kontantbeholdning.

Hvilke kontanter kan du bruge i beregningen?

Start med en afstemt bankbeholdning og vurder, hvad der faktisk er til rådighed. Bundne beløb kan kræve særskilt behandling. Tilgodehavender og varelager er ikke det samme som kontanter, selv om de indgår som aktiver i regnskabet.

En uudnyttet kreditramme er heller ikke penge på kontoen. Hvis den indgår i en finansieringsplan, skal adgang, vilkår og tidspunkt beskrives. Et forventet kapitalindskud indgår først som en sikker forudsætning, når aftalen og betingelserne giver grundlag for det; vis ellers et særskilt scenarie.

Er moms, skat og gældsbetaling med?

Et driftsmål og en fuld betalingsplan kan have forskelligt indhold. Notér blandt andet momsbetalinger, skat, afdrag, investeringer og engangsudgifter. De kan gøre, at pengene rækker kortere end et simpelt driftsmål viser.

Hvis bankbeholdningen er opgjort inklusive beløb, der snart skal bruges på en stor kendt betaling, skal betalingen med i planen. Træk den ikke både fra startbeholdningen og fra en senere måned i samme regnestykke.

Lav flere scenarier og vis reservebehovet

Planværk vil i et eget planlægningsscenarie beholde 240.000 kr. som sikkerhedsreserve. Det efterlader 960.000 kr. til planlagt forbrug frem til reservegrænsen. Reservebeløbet er en antagelse i eksemplet, ikke en myndighedsregel.

I basisscenariet rammes reservegrænsen efter 8 måneder, selv om den simple tid til nul er 10 måneder. Ledelsen må planlægge efter den grænse og de betalinger, der er relevante for virksomheden, frem for kun at følge en nedtælling til nul.

Skal Planværk desuden betale en kendt engangsudgift på 160.000 kr. før denne grænse, er det forenklede beløb til løbende forbrug 1.200.000 − 240.000 − 160.000 = 800.000 kr. Ved 120.000 kr. pr. måned svarer det til cirka 6,7 måneder. En månedlig betalingsplan skal stadig vise, hvornår udgiften falder.

Historisk gennemsnit eller fremtidigt budget?

Et gennemsnit kan udjævne tilfældige udsving. Har tre måneder net burn på 90.000, 120.000 og 150.000 kr., er gennemsnittet 120.000 kr. Det siger ikke, at næste måned også bliver 120.000 kr., især hvis en ny medarbejder eller kontrakt ændrer betalingerne.

Brug historikken til at kontrollere budgettet og vis fremtidige kendte ændringer særskilt. Ved sæsonudsving er et månedligt likviditetsbudget normalt mere anvendeligt end ét gennemsnitstal.

Ny kapital kan skjule forbruget i bankbeholdningen

Antag, at Planværk starter måneden med 1.200.000 kr., har net burn på 120.000 kr. og modtager 500.000 kr. fra en investor. Slutbeholdningen bliver 1.580.000 kr.

Kontanterne er steget med 380.000 kr., men driften har stadig forbrugt 120.000 kr. Hvis du kun ser på start- og slutbeholdningen, kan finansieringen skjule det løbende forbrug. Afstem ændringen i kontanter med drift, investeringer og finansiering.

Burn rate er ikke det samme som underskud

I et andet fiktivt månedsregnskab indregner Planværk 140.000 kr. i omsætning og 180.000 kr. i driftsomkostninger. Driftsresultatet er −40.000 kr. De faktiske betalinger i måneden er stadig 80.000 kr. ind og 200.000 kr. ud, så net burn er 120.000 kr.

Forskellen skyldes i eksemplet betalingstidspunkter og andre forskelle mellem regnskab og kontanter. Man kan derfor ikke erstatte net burn med underskuddet uden at undersøge grundlaget. Arbejdskapital og likviditet er relevante supplerende begreber.

Hvad hvis net burn er nul eller negativ?

Ved net burn på nul kan du ikke dividere kontanterne med forbruget. Ved negativ net burn er indbetalingerne større end udbetalingerne i den valgte opgørelse. En negativ runway fra standardformlen er ikke et meningsfuldt antal måneder.

Beskriv i stedet, at denne model ikke viser løbende kontantforbrug. Kontrollér stadig betalingsfrister, sæsonudsving og særskilte store udgifter. En måned med overskydende indbetalinger er ikke i sig selv dokumentation for varig selvfinansiering.

Sådan følger du burn og runway i praksis

1. Afstem kontanter og faktiske betalinger for den seneste periode.
2. Notér opgørelsens afgrænsning og hold den ens over tid.
3. Opdatér kendte betalinger og forventede kundeindbetalinger i budgettet.
4. Vis et basisscenarie og et scenarie med lavere eller senere indbetalinger.
5. Fastlæg de betalinger og reservegrænser, der udløser handling.
6. Vurdér kapacitet, omkostninger, kundekredit og finansieringsmuligheder samlet.

Der findes ikke én sikker frist for at rejse kapital. Planlæg efter virksomhedens konkrete behov, usikkerhed og den tid, en løsning kan tage. En finansieringsplan er ikke en garanti for, at ny kapital bliver tilgængelig.

Kilde og redaktionelt grundlag

Begreberne er undersøgt i Stripes introduktion til burn rate og runway. I denne guide bruger vi udtrykkeligt ind- og udbetalinger til kontantanalysen og viser finansiering særskilt. Planværk, reservegrænserne og scenarierne er egne fiktive eksempler. Artiklen er generel information og ikke individuel finansieringsrådgivning.

Ofte stillede spørgsmål